LEAN MANAGEMENT ET LEAN MANUFACTURING

Objectifs

OBJECTIFS DE LA FORMATION
- S’approprier les principes du Lean Management et du Lean manufacturing
- Identifier les principales méthodes et outils à mettre en œuvre
- Apprendre à établir un plan d’actions

COMPETENCES VISEES
- Savoir mettre en œuvre l’ensemble des techniques Lean management afin de réduire toute forme de gaspillage et de pertes, pour une production et un rendement plus performants

Contenu de la formation

1. PRESENTATION GLOBALE DU LEAN MANAGEMENT ET DU LEAN MANUFACTURING
   - Définition
   - Origine et historique de la démarche
   - Concept
   - Principes de base

2. ETABLIR SA FEUILLE DE ROUTE
   - Enjeux et risque de la démarche Lean
   - Etablir la feuille de route : des préalables indispensables
   - Fixer les objectifs

3. PRINCIPAUX OUTILS METHODOLOGIQUES ASSOCIES
   - Identifier la valeur
   - Concentrer l’activité sur la valeur ajoutée :
         - Cartographie des flux (VSM= Value Stream Mapping)
         - Chasser les gaspillages
   - Réduire les délais et les stocks
         - Juste à temps et méthode associée (TPM, SMED, flexibilité…)
   - Tirer les flux par la demande du client (Kanban, take time, Drum Buffer Rope)
   - Fiabiliser et améliorer les processus
         - Amélioration continue, Kaïzen et management par percée

Publics

Dirigeant et responsable de gestion industrielle, responsable amélioration continue, qualité ou tout animateur souhaitant mettre en œuvre une démarche Lean

Conditions requises

Connaître le fonctionnement général d’une entreprise.

Formateurs

Un intervenant de notre équipe pédagogique possédant :
- L’expérience de l’entreprise
- Un savoir-faire pédagogique confirmé
- Une expertise du sujet traité

Equipements matériels

Nos salles sont équipées d’outils audio et vidéo

Organisation de la formation

Pédagogie participative : formation pratique s’appuyant sur des exemples concrets et sur l’échange d’expérience.

Horaires : 9 h - 17 h 30

Validation : attestation de formation

Mesure des acquis