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- Préparer et réaliser efficacement son recrutement - S’approprier les techniques d’entretien de recrutement.- Intégrer les futurs collaborateurs
Les étapes du recrutement : de la définition du besoin à l’intégration du candidatDéfinir un plan de recrutement prévisionnel c’est adopter la logique de compétence à la place de la logique de poste.Les aspects juridiques Rappel des contraintes et obligations du recruteurRappel des enjeux du recrutementMaintenir en permanence une adéquation qualitative et quantitative de l’emploiPréparer son recrutement - Elaborer un plan prévisionnel de recrutement en lien avec le plan stratégique de l’entreprise. - Elaborer les descriptions de poste : définir les responsabilités liées au poste et les actions associées. Formaliser les résultats attendus. - Déterminer le profil du candidat à partir de la description de poste et des équipes en place dans l’entreprise. - Rédiger une annonce - Sélectionner les profilsL’entretien de recrutementDéroulement de l’entretien- Les étapes - Les bonnes pratiquesSe connaître en tant que recruteur- La perception sélective, les stéréotypes, les critères naturels du recruteur, les erreurs classiques du recruteur - Cas pratiqueSimulation d’entretienL’intégration : accueillir le futur collaborateur, accompagner la prise de fonctionFormaliser les objectifs de la période d’essai Entretien d’intégrationOrganiser un parcours d’intégrationPréparer l’arrivée du collaborateurEvaluer la période d’essaiPréparer un entretien d’évaluationIntégrer définitivement le collaborateur Formaliser les résultats attendus
Responsables du personnel, Assistantes RH, Assistantes de direction chargées de la Gestion des Ressources Humaines, toutes personnes prenant en charge la fonction RH dans une PME/PMI
Consultant spécialisé en Ressources Humaines
Pédagogie- Alternance entre des données théoriques et juridiques et mises en situation professionnelle.- Echange des pratiques.
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